裴姝虞因为安全感缺失而导致的超强自尊心，暂时是一个无解的难题。

什麽都不缺而又过于敏感的女人最难搞了，你戳她底线，她是真敢爆炸。

但苏淮很灵活，马上找到了最好的应对方式一暂时解决不了那就往后拖，想办法将她彻底和星虞的伟业捆绑在一起，慢慢就分割不开了。

所谓对症下药，辩症重要，开方更重要。

苏淮干对了。

裴姝虞的激动显示出了她对这个提议的强烈兴趣。

「工会？真的会有用吗？」

苏淮坦言：「大用没有，小用不断。哪家大企业的工会都不可能是发展的决定性力量，但是用来搞搞内部氛围丶建立企业文化，终归是有意义，也有发挥空间的。」

苏淮的真诚打动了她。

其实工会到底是个什麽分量她心里大约知道，如果苏淮扯出什麽重要性来忽悠她，那她肯定很抗拒。

但是没有，苏淮明着讲，工会不是什麽重要部门但有发挥空间，这种态度就很好。

真正重要的部门和工作，她既没时间也没有能力去管，拿工会做切入点，反而证明了苏淮的用心。

裴姝虞忽然发现，眼前这个骗子学弟没有那麽讨厌了。

她灿烂一笑，迫不及待的道：「感谢苏总助对我的信任与支持，好，那我就接了这份工作，希望能干出个样子来，也预祝咱们合作愉快！」

苏淮抬头看了看她，又收回视线看了看面板，心里很是无语。

你别光是嘴上感谢啊！

好感度涨到20点就不动了，又跟我搁这儿演？！

这娘们是真的难搞，演起来要人老命，如果不是碰到狗淮这个挂逼，普通男人指不定被她弄出多少错觉来。

不过这也是应该的，你刚骗完人家，人家防着你有什麽好奇怪的？

慢慢来吧，等到什麽时候把她再绑得结实点，就用土狗的身份和她摊牌，苏总助还是只聊正事好了。

「那麽现在就对股份变更进行表决吧。」

「我同意。」

「同意！」

裴姝虞和芝士都没有意见，于是最重要的一件事就这麽定下了。

现在，星虞的股权结构如下一第一大股东，莫坚，持股45%。

并列第二大股东，裴姝虞丶张大奕，各自持股15%。

第三大股东，李是之，5%。

期权池，20%。

接下来，芝士把所有高层管理人员都叫到办公室里，通报了公司股权变更计划，也公布了股权激励细则。

一年考察，两年持股，三年行权，禁止外售，股随权走。

意思是位置在则股权在，本质上这就不是网际网路企业的常规激励方案。

所以，高管们只共享全公司5%的股权分红，太少了，尽管他们本身的年薪是超标的，也有绩效奖金，可是未来空间似乎并不高。

这部分股权的象徵意义更大一些，是管理权的背书，而不是真正的好处所在。

裴姝虞心里有种疑惑：苏淮只给如此少的股权，那他打算怎麽激活高管们的积极性？

靠绩效奖金麽？

可是MCN公司的绩效有着极大的不确定性，各部门的KPI要怎麽定才能保证公平，兼具效益？

便在她沉思的时候，苏淮拍拍手，开口道：「接下来再开个小会，把咱们公司最重要的经纪和运营制度定下来———」

办公室里顿时鸦雀无声，所有人都打开了记事本，抄起笔，仔细倾听苏淮的规划。

「我们的目标是将星虞建设成一家平台型机构，大家想怎麽称呼都行，网红联盟丶孵化平台丶

MCN机构的终极形态.

称呼并不重要，我们对所做事业的定义才是根本。

那麽，我们到底要做什麽？

很简单，初步打算是做流量的中端分配。

最上游是作为流量入口的各大平台，下游则是作为流量出口的网红，我们立足中端，承接上游，分发下游。

这麽做的可行性在哪里？

支撑可行性的原因有三点。

第一，任何平台都不可能直接管理网红，

网红们既是内容生产者，又是流量最后的分发埠，工作内容专业丶数量庞大丶种类繁多，平台没有精力也没有意愿去直接管理他们。

第二，99%的网红都不具备同平台议价的能力。

此处的能力，既有实力上的不足，也有心态上的弱势，更有议价技巧的缺乏，总之，网红不可能直接和平台谈判。

第三，除了于平台的对接，网红对外也有强烈而又繁杂的被服务需要。

不管是博主亦或者主播，做到一定程度后都会产生商业服务丶金融服务丶法律服务丶培训服务丶后勤服务等等各种需求，自己组建团队要面对成本问题，也很难解决专业性问题。

现存的所有公会丶MCN，都是因为这三点原因而得到的生存空间。

但他们对自己的定性却并不是服务型机构，而是管理者丶培养者丶施舍者，是网红的主人，是掌控风雨雷电的资本。

是什麽让他们如此高高在上？

是因为行业的初生，所有的东西都不规范，一片蒙昧混乱。

但这种情况终究是不可能长期持续下去的，任何一个好的主播或博主，都必然是一个好的内容创作者。

如果这世界上还有一件事情不需要屈服于资本，那麽一定是内容创作。

国内娱乐圈的经纪公司已经开始向服务型机构转型了，哪怕是掏钱的出品方和赞局的制片方，

也不会强迫导演如何创作丶要求演员怎麽表演。

大家仔细想想，能够贯彻创作意志的导演是不是越来越多了？能够自主决定接什麽戏的演员是不是越来越普遍了？

尊重创作者，保护内容版权，是一件如此天经地义的事情，但在眼下，在我们的网红行业中，

能摆清楚自身位置的公司仍然寥寥。

这很可悲，但又值得庆幸。

只要我们立足于扎实的服务，是有可能在中端层面上成为一家大型平台的。

这是一种降维打击，是先进对落后丶专业对业馀丶用心对敷衍的全面超越。

当我们明确了核心宗旨，我们就是不可战胜的。

既然战略上可行，那麽接下来，我们探讨一下时机问题。

有人把2014年定义为我国的直播元年，也有人把今年定义为直播元年，毫无疑问，直播届的公会不是今年刚刚诞生的，但一定是在今年得到了最大重视的。

斗鱼一连建立了八家关联公司，都是用来签约主播的经纪派出机构，有一些我和李总很看好的主播，现在都被签到了他们自家的公司里。