把中间的种种细枝末节都忽略掉，苏淮此行的目的，是要让张大奕相信三件事。

第一，星虞会比如涵更早上市。

第二，星虞的市值会更高。

第三，我最懂你的价值。

他自己是无比坚信这三件事的，所以这不叫画饼，这叫交心。

当然，说起来简单，其实做起来非常难。

张大奕不是陈暖晗那样的小女孩，幸好，苏淮也不是上辈子那个双商一般的庸人了。

他的沟通技巧，保证了思想输出的精准高效。

这世界上有很多创业者胸有沟壑，能干实事儿，但不擅长沟通，于是满腹才华的他们被时代大浪拍死在人挤人的沙滩上。

成功需要的素质，远不止是能做事那麽简单。

「奕姐，你已经很成功了，并不是非得需要星虞不可，而我们星虞也不是缺了你就实现不了既定目标，我们是彼此的非必要选项，但这恰恰证明了一件事————.」

苏淮略一停顿，她便主动追问：「什麽事？」

「我们是最能为彼此扩容的合作夥伴。「

苏淮意味深长的看着她，而她楞住了。

这句话很难懂，但是极其值得琢磨，越想越有韵味。

苏淮慢条斯理的端起咖啡，在午后阳光下小口小口的品味，给她足够的思考时间。

等她重新再开口时，已经亲自想明白了大概。

「我总听网际网路圈子里的人爱讲赋能，一直觉得这个词有点居高临下，好像我没有你们赋能就缺少能量似的苏淮，我很喜欢扩容这个思路！」

「看来奕姐你完全理解了。」

苏淮恭维了一句，然后悠然补上真正的最终解释。

也是用来挖墙角的终极杀招。

「两个特别互补丶特别需要彼此丶甚至缺少对方就干不成事儿的合作夥伴，他们既是天作之合，又是对彼此的束缚。

1+1>2，这很好。

但是假如我们再往长远了考虑，一旦这两者中的任何一方达到了自身上限，那麽整个公司也就到了上限。

至此，互补的作用仍在，但也仅此而已。

那麽拆掉组合行不行？

不行的，已经捆绑至此，所有的一切都深深咬合在一起，硬要拆开等于是自废武功自斩双臂。

我们常常点评别人，谁谁谁拖了谁谁谁的后腿，要是分开会更好——」·

其实真没有那麽简单。

李彦宏从好几年前就开始交权，交来交去谁都搞不好，是继任者们没有能力吗？

不是，只是百度稍微离开他就运转不畅。

可他继续独裁下去也不行，百度发展到巅峰时他的个人能力明显就跟不上了。

成也GG败也GG，曾经市值最高的百度，现在和AT怎麽比？

再看你最熟悉的阿里，马云也在交权，你感觉张勇担任CEO之后做得怎麽样？是不是能够独立行走了？

我想你很清楚答案。

所以，所谓的天作之合一定会在某个时间某个场所两看相厌，除非双方都是小富即安乐天知命的性格，但这何其之难？

你之前和我讲，如涵的冯总夫妇对你有知遇之恩，你们合作特别愉快，而且各司其职，极其互补。

我相信那是真的，也相信你们能够顺利上市，嗯，再有最多四五年吧。

但是，上市之后呢？

上市只是漫漫前路的一个节点，不是最终的结果，更不应该是你的巅峰。

现在的你有没有哪一刻因为某件事情而感到力不从心？

如果你没有，那麽你有没有在某个瞬间感受到来自于公司的桔，发现原本能做到更好的事情却因为某些原因只做到了差强人意？

如果有，那麽我告诉你，你们这种天作之合般的蜜月期将要结束了，或许是你的能力不足以支撑如涵的宏伟战略了，又或者是如涵的能量不足以支撑你的野心了。

奕姐，如实回答我，有还是没有？」

张大奕久久不语，喘息急促，眼神游移不定，根本不敢直视苏淮。

她忽然发现，苏淮简直像一个恶魔。

哪有这样去戳人心窝的？！

好吧，其实也不是疼，而是一种莫可名状的不安，那不安从诱惑中来，到惶恐中去。

张大奕感觉整个人都不好了。

「有丶有吧·..」

她垂头看向咖啡杯，深褐色的液体在静止不动时像是一片暗不见底深渊，她下意识的拨弄了一下杯口，涟漪泛起，深渊破碎。

「但也不是经常出现问题—..而且合作哪有不出问题的？两口子都吵架呢—.当然，我不是，

我没有说你讲的不对，这个道理很有意思，我从来没有深入想过—..」

她慌了。

苏淮知道，胜利已经在向自己招手，动摇一旦产生，问题便会越来越多。

可他并不急于促成什麽，而是顺着她的意思继续讲了下去。

「对，任何合作都会出现问题，我跟合作夥伴也不可能全是愉快。

但问题也分大小，伟人讲的主要矛盾和次要矛盾用在这里仍然合适。

那麽很多公司一一比如阿里和百度一一他们的主要矛盾是什麽？

要我总结，我感觉是公司发展到一定程度后需要去中心化，但是集权程度太高丶过于中心化所导致的矛盾。

好多好多公司都这样，他们发展起来完全是靠一个能力超拔的领袖，这位领袖的权威是如此的强大，他们没有夥伴，只有下属。

那麽，当公司发展到一定程度需要充分发挥各自才能时，下属们一定还会继续事事徵求领袖的意见，而不是高度自主。

这只是一个简单的类比，实际情况肯定更复杂。

你想想看，如果贾伯斯不是去世，而是退位，苹果马上会陷入内乱，你相信吗？

相反的例子则是疼讯，小马总在治理公司时的态度和手腕都特别柔和，各板块负责人的自主权相当高，所以他们就不存在去中心化的问题一一至少问题不严重。

Ok，上面那还只是常规的商业公司，而不是MCN机构。

你知道MCN机构有什麽不同吗？？

讲真，这番剖析对于张大奕而言，有一种振聋发般的效果。